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首城國際中心首期如期交付使用
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發布時間:2010年06月01日 閱讀次數:
首城國際中心首期如期交付使用
在首開股份和城建股份的正確指導和公司班子領導下,經過首城置業全體員工共同努力,2010529日,首城國際中心首期如期交付使用。此次交用的A1號樓,共有226套,建筑面積2.38M2
交用過程中,首城置業公司堅持從四個方面全面打造服務模式,樹立客戶服務理念,有效保證了項目的平穩入住。
加強組織領導,籌備工作到位。首城置業領導班子2010年年初工作會把交用工作確定為今年公司工作重點,指定專人負責,組織施工單位、物業公司及其它相關公司等共同成立交用工作組。工作組多次召開協調會議,確定工作思路,研究入住方案,安排工作進程,積極向兩集團兄弟單位學習經驗,分流程、分專業抓好參加入住工作人員的業務培訓工作,為業主順利入住創造了必要條件。
優化入住流程,樹立服務理念。首城置業深入研究和探討如何優化入住手續辦理流程、如何為客戶提供細致服務等方面的問題,保證了入住現場每一個步驟都做到井然有序。在交用期間,售樓處、A區交用大廳和單元入口分別設有清晰的入住手續辦理流程提示,現場布置了彩色汽球、鮮花、綠植和紅毯,并準備了飲料、雨傘、防暑消暑藥品等,讓前來入住的客戶都真切感受到欣喜、方便和舒適。
確保工程質量,用心打造景觀。自年初起,制定了工程方案,合理安排各項目工期,高標準,嚴要求確保工程質量,交用前,由公司工程技術人員、銷售人員、物業公司分別組織了多次預驗房,對已通過監理部門驗收的房屋,再以客戶眼光逐項檢查,詳盡記錄,直至內部驗房達到業主收房標準為止。同時,公司領導親自主抓園林綠化工程的方案設計和施工,交用前A區園林閃亮登場。首批入住的業主對首城國際住宅品質和小區綠化評價較高,對后期銷售也起到了較好的示范作用。
加大協作力度,注重維保時效。交用過程中,公司財務部、銷售人員和產權代辦公司提前對客戶進行公示文件展示和契稅等政策講解,讓客戶在了解文件和政策的同時保證了房款結算、稅款收取等工作的順利進行。公司工程部、總分包單位現場辦公,直接將業主驗房中反映出來的問題現場解決,并將維保信息同一時間內反饋到維修隊和物業公司,有利于物業公司對工程整改問題的及時跟蹤,縮短了信息傳遞鏈。
今年首城國際入住工作按計劃將依次交付使用A2#A3#D25#D23#D22#B8#B10#,預計入住業主達到1826戶,交付面積14.2M2
(撰稿:首城置業 宋博)
 
 
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